目前来看，对于不少农副产品企业而言，互联网思维还是个新鲜词汇，其对互联网思维的理解更多的认为就是“做电商”。不少人开始尝试性的认为相比于企业的自身组织再造，如何将互联网思维落地到市场销售上。对于此观点中国农副产品网的编者认为，小米的案例可以为农副产品企业提供参考。其一，小米没有大工业，在产能过剩的环境下通过OEM实现了快速生产；其二，小米摒弃了大流通的层层加价和繁琐，80%的小米手机通过直接面对消费者进行销售；其三，小米通过构建社区引导消费者的积**参与，形成口碑传播，大大降低了传统的传播成本。这样，小米在其他厂家推出3000元旗舰手机时，可以将产品定价为2000元以下。这样的巨大价差让消费者有了**大的满足感。

　　从这一点出发，不少的中国企业完全可以变B2C为C2B，满足消费者的个性化需求。以酒类的酒葫芦网为例，其根据不同的消费需求，开发了不同的定制模块，消费者可以根据自己的定制需求，在定制模板上加载专属图片，选择自己喜爱的各类素材搭配，独立DIY完成定制。雷**认为，互联网思维就是“专注、**、口碑、快”的七字真经。

　　同时，酒葫芦网在为消费者提供定制服务时，既能保证定制酒瓶身、外包装的快速高清晰度成像，又能支持**快12小时发货，**的服务保证了消费者良好体验。

　　今年，与C2B一样大热的是O2O模式，C2B模式满足消费者的个性化需求，O2O模式则更侧重于打通线上线下，构建消费者无缝的消费场景。借助电商平台，甚至是一部手机，农副产品企业在完成消费通道转移的同时，可以快速完成产品销售的资金回笼。

　　更重要的是，通过线上支付，消费者的购买信息会沉淀到经销商体系里或者农副产品企业中，企业在为消费者提供便捷服务的同时，可以更加精准地了解市场需求，以往以产定销的落后生产方式或将被“以销定产”的丰田式精准生产方式所代替。

　　运用互联网思维在进行渠道探索的同时，企业可以打造出类似于小米的令消费者**的产品。这正是互联网思维的魅力，与酒业传统做法不同，借助互联网思维推出的**款产品，更加关注消费需求，在价格、服务等方面也都更人性化，具备高性价比的特性，产品所传递的品牌调性和渠道销售方式也都更加适应新兴消费群体。